Schon mein Sohn mit 8 Jahren sagt mir "Team work makes a dream work". Sind das nur Plattitüden, die nun schon die Kinder eingetrichtert bekommen oder ist ein "echtes" Team wirklich im Stande Träume zu verwirklichen?
Ich habe da eine sehr klare Meinung: Ein Team, das ergänzende Fähigkeiten hat und sich durch alle Phasen von Forming, Storming, Norming bis hin zu Performing (siehe auch Tuckman's Model of Group Development) bewegt hat, ist in der Lage Großes zu leisten.
Jedoch müssen die Rahmenbedingungen stimmen.
a) Egal wie oft ich versucht habe den Prozess abzukürzen und von Forming zu Performing zu springen, es funktioniert einfach nicht.
b) Jedes neue Teammitglied setzt den Performing-Countdown wieder zurück. Und der Zyklus beginnt (fast) von vorne.
c) Du musst deinem Team den Spielraum geben und die Möglichkeiten, diese Phasen zu durchlaufen.
Und vor allem: Vertraue deinem Team
Vertrauen ist einer der wichtigsten Leitsätze für dich als Führungskraft in Bezug auf dein Team oder deine Direct Reports. Wenn du kein Vertrauen hast, ist Mikromanagement vorprogrammiert. Du musst deinem Team (beinahe) blind vertrauen können.
Höre deinem Team zu und gleichzeitig steuere es in die richtig Richtung. Ähnlich wie ein Coach neben dem Feld steht, bist du kein Teil des Teams sondern der Leader der dem Team hilft, die beste Leistung zu bringen.
Triffst du dann noch Entscheidungen oder ist dein Job jetzt überflüssig?
Ganz im Gegenteil. Entscheidungen zu treffen ist die Pflicht (und manchmal Kür) als Führungskraft. Es ist natürlich einfacher, keine Entscheidung zu treffen - dann musst du auch mit den Konsequenzen leben wenn die Entscheidung anders ausgefallen ist als du es dir erwartet hast. In politischen Gefilden, werden Entscheidungen auch mal gerne bewusst nicht getroffen - denn jede Entscheidung kann nicht nur richtig sein sondern auch falsch. Was dazu führt, dass im schlimmsten Fall ein Universum von Nicht-Entscheidern:innen auf Managementpositionen zu maximaler Verlangsamung führt. Das ist natürlich in einer hoch dynamischen Marktsituation - in der jeder von uns ist - nicht immer von Vorteil.
Und gleichzeitig triffst du nicht jede einzelne Entscheidung. Du - und dein Team - solltet ein klares Verständnis haben wer welche Entscheidung trifft und euch dazu auch austauschen. Kommunikation ist der Schlüssel um ein vertrauensvolles - und entscheidungsfähiges - Umfeld zu erzeugen.
Fazit: Gib deinem Team Autonomie und das Vertrauen das es braucht - sonst hast du nur hochbezahlte Lemminge.
Stay tuned ...there is more to come
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