Du warst wahrscheinlich schon das ein oder andere Mal der Situation, dir eine Strategie zu überlegen. Was macht man als Erstes? Ich google "Strategie". Man findet eine Fülle von Werkzeugen die mehr oder weniger passend ist.
Meistens setzt man sich zusammen mit seinen Führungskräften in einen Workshop und beginnt auf einem weißen Blatt Papier die strategischen Eckpfeiler zu definieren. Wo steht die Firma? Wo will man hin? Was macht die Konkurrenz? Was passiert im Markt? Wie passt die Strategie zur Vision? Wo ist das meiste Geld/Ruhm/Ehre (je nach dem was deine Vision ist) zu holen?
Vielleicht beginnst du dann auch mit der alt-bekannten SWAT Analyse. Um offen zu sein, ich habe noch nie aus einer SWAT Analyse ein brauchbares Ergebnis erhalten. Oftmals ist es ein "stating the obvious" und wenig neue Erkenntnisse, die sich daraus ergeben.
Also sollte es idealerweise ein Strategiewerkzeug sein, dass einen Rahmen spannt in dem man sich fokussiert und gleichzeitig eine "actionable" Ergebnis draus resultiert.
Genau in so einer Situation haben wir das ERRC Model gefunden. (https://www.blueoceanstrategy.com/tools/errc-grid/). Es ist ein äußerst effektives (und gleichzeitig auch "simples") Werkzeug um im Rahmen einer Strategiefindung zu unterstützen.
Solltest du pivotieren müssen oder schon mal gemacht haben, weil dein Geschäftsmodell doch nicht wie geplant funktioniert hat, wirst du wahrscheinlich etwas ähnliches wie das ERRC Model gemacht haben. Viele von uns agieren implizit in den Dimensionen - und erfinden gleichzeitig das Rad oft neu.
Was ist nun das ERRC Model? Es legt gleichzeitig auf "wo muss ich einsparen" (Eliminate & Reduce) genauso wie auf "wo soll ich investieren" (Raise & Create). Im Gegensatz - bzw. als Ergänzung- zur SWAT Analyse ist es nicht nur beschreibend, sondern resultiert in "tangible strategies".
Ein Beispiel:
Wir haben in einer Phase der Firmenentwicklung das ERRC Model herangezogen, um eine Pivotierung unseres Geschäftsmodells umzusetzen. Nicht nur, das ein Pivot schon heftig genug ist, es zwingt dich primär auch Dinge aufzugeben um in neue Felder zu investieren. Klingt bekannt? Wunderbar - genau das ist die Stärke des ERRC Models.
Bleiben wir bei dem Pivot: In welche Richtung soll der Pivot gehen? Jetzt kommt der zweite Aspekt: Das ERRC Model kannst du für mehrere Szenarien erstellen. Je nach Szenario wird sich eine andere Ausprägung der unterschiedlichen Kategorien Erase, Reduce, Raise und Create ergeben.
Und Voila: Szenario, passendes ERRC Model sowie eine für dich sinnvolle Priorisierung (z.B. duration, required skills, budget) und im Schulterschluss mit ersten Drafts von high-level Business Cases für die jeweiligen Szenarien kannst du eine für dich passende und natürlich gewinnbringende Strategie ableiten.
Stay tuned ...there is more to come
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