Jede*r wird Fehler machen. Das ist einfach Fakt. Auch du. Egal ob mit Mitarbeitern, mit Shareholder oder mit deinem Produkt.
Wichtig ist nur, diese Fehler schnell zu erkennen und sofort dagegen zu steuern oder die Erkenntnis daraus gewonnen zu haben diesen Fehler nicht mehr zu machen.
Das hört sich doch simpel an, oder? Wie so oft im Leben - es kommt drauf an.
Lass uns mal in die unterschiedlichen Kategorien des "Fehlermachens" einsteigen und mit dem Thema "Hiring" beginnen.
Gute Mitarbeiter*innen zu finden ist eines der schwierigsten Dinge als Unternehmer oder Führungskraft. Dann ist da auch noch der Druck schnell jemanden zu finden weil es gerade soooooo viel zu tun gibt oder weil der/die Freelancer*in nun doch ein anderes Projekt angenommen hat. Dann werfen wir die Hiring Maschine an, posten im eigenen Netzwerk, sourcen über linkedin oder anderen Plattformen oder engagieren einen Headhunter um die Crème de la Crème einzustellen.
Dann gibt eine eine Auswahl von Kandidaten und zuerst spricht HR mit dem/der Kandidaten*in, dann der Hiring Manager, vielleicht noch das Team und schlussendlich auch mal du.
Jetzt hat man schon so viel Energie aufgewandt um diese eine Person durch den ganzen Prozess zu schleusen aber irgendwie zündet es bei dir nicht. Du fragst alle Beteiligten in dem Interviewprozess. Keiner hat so ein richtig gutes Feedback und gleichzeitig bekommst du auch keine negative Rückmeldung. Irgendwie spielt dein Bauch aber nicht so mit. Egal, wir stellen die Person ein, weil es drängt ja.
Und dann (in dem Beispiel tritt nun der worst case ein) klappt es irgendwie nicht so richtig. Es harmoniert nicht im Team mit der neuen Person (noch schlimmer, du hast eine Führungsposition besetzt und keiner kann mit der neuen Führungskraft).
Was nun? Abwarten? Dem Team sagen sie sollen abwarten? Es liegt nicht an der neuen Person sondern vielleicht an euch als Team?
NEIN, ES LIEGT AN DER NEUEN PERSON. Dein Team ist toll, du hast es aufgebaut, du hast ihm bis jetzt vetraut, warum soll es plötzlich an deinem Team liegen?
Und nun kommt es: Du hast einen Fehler mit der Einstellung von dieser Person gemacht. Was nun? Die ganze Energie die hier investiert wurde soll für nichts gewesen sein? Den ganzen Prozess nochmal von vorne starten? Die Antwort ist simpel: JA.
Warum? Es gibt tausend Analogien dazu (Mein Lieblingspruch: It takes one bad apple to spoil the whole barrel). Du darfst keine Angst davor haben Leuten auch wieder zu kündigen. Hire & Fire soll nicht auf der Tagesordnung stehen und gleichzeitig sollst du in solchen Situationen reagieren. Schnell! Sonst kann es passieren, dass die guten Leute aus deinem Team anfangen zu gehen (oder innerlich kündigen und dein Produkt fängt an zu kippen). Und glaub mir, das willst du nicht.
Fazit:
Fehler sind unvermeidlich. Wenn du sie erkennst, reagiere schnell.
Habe keine Angst vor Hire & Fire. Es gehört dazu.
Stay tuned ... more to come
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